# 产研一体化开发流程

# 目的及意义

• 在以往的工作中，产品团队与研发团队在协作方面虽然能够密切配合，顺利完成产品研发的工作，但是两个团队的协作机制及整体效率仍有较大的提升空间
• 制定产研一体化开发流程，就是为了以打造高效运转、迅速响应、质量优异的“后台”团队为目的，而做的一次探索实践。
• 产研一体化开发流程目前处于试运行阶段，我们将逐步完善不断改进。

# 目标及手段

• 目标一：紧急需求以最快速度上线
• 手段：将产研一体化流程分为两个分支，其中一个分支为快速迭代流程，快速迭代流程专门应对紧急需求，提升响应速度的同时最大程度的保证质量
• 目标二：缩短需求制作、需求评审环节的时间，提升整体效率
• 手段：在产研一体化流程中定义需求分析节点，技术主管在该环节就介入工作，让产品团队和研发团队能够更早的对需求及实现方式达成一致。并充分发挥技术主管的业务经验及技术经验，为产品经理扫清技术障碍。
• 目标三：提升产品团队对销售、运营团队的支持力度及质量
• 手段：在产研一体化流程中定义需求初筛节点，通过需求初筛能够规范、优化产品团队与销售、运营团队间的配合机制，提升“后台”对“前台”的反馈速度及质量，并帮助销售、运营团队更清晰的了解产品研发的规划、进展及成果。

# 快速迭代流程

# 关键节点说明

• 需求收集：通过《产品服务支持系统》收集“前台”的需求，自动进行指派进入需求初筛环节。
• 需求初筛：产品经理;对收集到需求进行初步的调研回访，判断该需求是否合理有效，以及是否符合进入快速迭代流程的标准。
• 需求分析及制作：产品经理+技术主管；对需求进行细化，评估需求的工作量，制定开发方案，确定上线时间。
• 需求评审及宣讲：产品经理+研发；讲解需求，明确需求。
• 任务分解及分工：研发；安排任务，明确时间节点。
• 设计联络：前端+后端；沟通对接思路，明确接口，明确前后端分工。
• 接口发布：前端+后端；后端完成接口设计后，发布接口，前端根据接口定义进行接口MOCK进行开发。
• 接口联调：前端+后端；接口对接联调。
• 测试阶段验收：产品经理；在测试环境确认需求是否完成，功能是否存在BUG。
• 上线阶段验收：产品经理；去正式环境确认需求是否完成，功能是否存在BUG。

# 标准流程

# 关键节点说明

• 需求收集：通过《产品服务支持系统》收集“前台”的需求，自动进行指派进入需求初筛环节。
• 需求初筛：产品经理;对收集到需求进行初步的调研回访，判断该需求是否合理有效，以及是否符合进入快速迭代流程的标准。
• 需求分析：产品经理+技术主管；对需求进行细化，分析需求的合理性及可执行性，初步评估需求的工作量，制定初步的技术方案。
• 前端模块筛选：产品经理；通过前端模块管理平台判断需求是否已经进行过模块化抽象，明确需求是新模块还是对原有模块的优化改进。
• 需求制作：产品经理；制作需求原型，编写需求文档。
• 需求评审及确认：产品经理+技术主管；初步评估需求的工作量，制定初步的技术方案。
• 需求排期：产品经理+技术主管；根据产品现有研发计划对需求进行排期，确定上线时间。
• 需求宣讲：产品经理+研发；讲解需求，明确需求。
• 明确技术方案：技术主管；制订详细的技术方案。
• 任务分解及分工：研发；安排任务，明确时间节点。
• 设计联络：前端+后端；沟通对接思路，明确接口，明确前后端分工。
• 接口发布：前端+后端；后端完成接口设计后，发布接口，前端根据接口定义进行接口MOCK进行开发。
• 接口联调：前端+后端；接口对接联调。
• CodeReview：前端+后端；对代码进行CodeReview。
• 测试环境提测：研发；在测试环境进行功能验证，验证无误后提交测试验证。
• 测试环境验证：测试；在测试环境确认需求是否完成，功能是否存在BUG。
• 测试环境验收：产品经理；在测试环境确认需求是否完成，功能是否存在BUG。
• 正式环境验收：测试+产品经理；在正式环境确认需求是否完成，功能是否存在BUG。